Kunstmarkt.be
BAN VLAANDEREN · DEALUMBekijk de actieve applicatie op Dealum

INVESTEREN

Het plan achter
Kunstmarkt.be.

Onze applicatie voor BAN Vlaanderen via Dealum, zelfstandig beschikbaar op Kunstmarkt.be.

Nederlandse vertaling van het aangeleverde applicatiedocument. Onvolledige zinsfragmenten uit de bron zijn weggelaten voor de leesbaarheid. De oprichtingsdatum staat in de bron als november 2027. Deze kopie wordt niet automatisch gesynchroniseerd met Dealum.

01

Overzicht

Kunstmarkt.be ontwikkelt een platform dat kunstenaars, galeries en organisatoren helpt om hun publiek te bereiken en kunst te verkopen.

02

Kerngegevens

Oprichtingsdatum: november 2027

info@kunstmarkt.be

MVP-/startfase

Creatieve sector, e-commerce, consumentendiensten

B2B, B2B2C

Financieringsinstrument

Nog niet bepaald

Gezocht kapitaal (€)

150.000 - 250.000

Geregistreerd/opgericht

Nee

Wat is jullie verdienmodel?

Hybride (SaaS en marktplaats)

03

Media

Aanvullende video’s

-

04

Team

Vrouwelijke oprichter, medeoprichter of CEO

Nee

05

Probleem

Samenvatting van het probleem

Kunstenaars, galeries en organisatoren zijn afhankelijk van versnipperde kanalen om kunst te promoten, kopers te bereiken en bezoekers naar tentoonstellingen of evenementen te trekken. Kunstliefhebbers vinden moeilijk relevante kunstwerken en activiteiten op één plek. Deze versnippering maakt het voor verkopers moeilijker om inkomsten te genereren en voor het publiek om interessante aanbiedingen te vinden en te boeken.

06

Oplossing

Samenvatting van de oplossing

Kunstmarkt.be bouwt één platform waarop kunstenaars, galeries en organisatoren kunstwerken kunnen presenteren, evenementen kunnen promoten en tentoonstellingsruimtes kunnen aanbieden. Bezoekers zullen op één plek kunst kunnen ontdekken, werken kunnen kopen en activiteiten kunnen boeken. Zo bereiken aanbieders hun klanten en hoeft het publiek minder op afzonderlijke websites te zoeken.

07

Markt

Samenvatting van klanten en markt

Onze beoogde klanten zijn kunstenaars, galeries, evenementenorganisatoren en tentoonstellingslocaties in België. Gebruikers zijn onder meer verzamelaars, kunstkopers en mensen die op zoek zijn naar tentoonstellingen en creatieve activiteiten. We willen uitbreiden naar andere Europese markten.

Welke stappen hebben jullie gezet om de markt te valideren?

We hebben een prototype ontwikkeld en een landingspagina gelanceerd waarop potentiële partners zich kunnen aanmelden voor een presentatie en gesprek. De eerste informele reacties zijn bemoedigend. Gestructureerde klantinterviews, prijstests en betaalde proefprojecten zijn de volgende stappen.

Geschatte marktomvang, in miljoenen euro

5

08

Verdienmodel

Samenvatting van het verdienmodel

We willen terugkerende inkomsten genereren uit premiumabonnementen voor kunstenaars, galeries en organisatoren, naast commissies op kunstverkopen en boekingen van activiteiten. Betaalde promotie en vergoedingen voor het boeken van tentoonstellingsruimtes zorgen voor aanvullende inkomsten.

Hoe is jullie verkoopteam georganiseerd?

Overig

09

Financiering

Financieringsinstrument

Nog niet bepaald

Gezocht kapitaal (€)

150.000 - 250.000

Willen jullie een gratis professionele beoordeling van jullie bedrijfswaardering en hierover gecontacteerd worden?

Ja, graag

Welk bedrag van de financieringsronde is bestemd voor BAN Vlaanderen? (€)

150.000 - 250.000

Vragen jullie momenteel ook andere vormen van financiering aan?

Nee

10

Strategie

Samenvatting van de voortgang

We hebben een prototype gebouwd, een gefaseerd verdienmodel uitgewerkt en de landingspagina van Kunstmarkt.be gelanceerd, met partnerregistratie en aanvragen voor toegang tot het prototype. We benaderen potentiële partners. Marktvalidatie en de eerste operationele lancering zijn de volgende stappen.

Welke acties onderneemt jullie onderneming binnen de drie ESG-pijlers? Geef per pijler aan hoe belangrijk deze is.

Milieu (gemiddelde prioriteit): we plannen lokale activiteiten en gedeelde tentoonstellingsruimtes; de impact is nog niet gemeten. Sociaal (hoge prioriteit): we ontwerpen hulpmiddelen om kunstenaars zichtbaarder te maken en de toegang tot kunst te verbeteren. Bestuur (hoge prioriteit): we bepalen onze ondernemingsstructuur en samenwerkingsvoorwaarden; formeel beleid moet nog worden ontwikkeld.

11

Duurzameontwikkelingsdoelen

DOEL 4: Kwaliteitsonderwijs · DOEL 8: Waardig werk en economische groei

Hoe draagt jullie onderneming bij aan doel 4 (Kwaliteitsonderwijs)?

Kunstmarkt.be wil mensen helpen om creatieve workshops, kunstlessen en educatieve evenementen te ontdekken en te boeken. Tegelijk willen we kunstenaars en lesgevers de mogelijkheid bieden om hun vaardigheden met een breder publiek te delen.

Hoe draagt jullie onderneming bij aan doel 8 (Waardig werk en economische groei)?

Kunstmarkt.be wil kunstenaars, galeries en organisatoren helpen om inkomsten te genereren uit kunstverkopen, boekingen van activiteiten en tentoonstellingsmogelijkheden. De geplande hulpmiddelen ondersteunen hun zichtbaarheid, klantbereik en bedrijfsbeheer.

12

Overig

Via welk kanaal hebben jullie BAN Vlaanderen leren kennen?

Artificiële intelligentie (bijvoorbeeld ChatGPT, Gemini, Copilot)